近日，寶雞鈦產(chǎn)業(yè)研究院盛利院長(zhǎng)一行來(lái)到聚鑫源新材料和科輝鈦業(yè)公司，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和為軍工配套情況進(jìn)行了深入調(diào)研。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹這幾年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的不斷向好，公司生產(chǎn)也以每年10～20%的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展，預(yù)計(jì)今年公司產(chǎn)值將突破1億元，躍上一個(gè)新的臺(tái)階。聚鑫源新材料和科輝鈦業(yè)公司主要產(chǎn)品是棒材、鍛件和加工件、板，合金管、合金絲，生產(chǎn)的鈦材產(chǎn)品70%以上是鈦合金，而鈦合金中又有50%是在為軍工配套，聚鑫源和科輝鈦業(yè)已經(jīng)成為寶雞地區(qū)民營(yíng)鈦企業(yè)中及個(gè)別軍工材料的合格供應(yīng)商，為寶雞民營(yíng)鈦軍工材料樹(shù)立了風(fēng)向標(biāo)。他們又是如何打入并牢牢占據(jù)軍工材料加工制造的制高點(diǎn)，他們的生產(chǎn)管理對(duì)其它民營(yíng)鈦企業(yè)又有哪些啟迪，寶雞鈦產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)此進(jìn)行了深度調(diào)研。

一、規(guī)范生產(chǎn)管理

來(lái)到聚鑫源和科輝鈦業(yè)給人的第一印象就是正規(guī)和規(guī)范，進(jìn)入車間前所有參觀人員都要穿戴好勞保用品并著安全警示服。車間門(mén)口的第一個(gè)部門(mén)就是生產(chǎn)部，在一般民企生產(chǎn)部人數(shù)控制在兩三個(gè)人，但聚鑫源新材生產(chǎn)部管理人員達(dá)到6人，占到生產(chǎn)車間總?cè)藬?shù)的6%以上。據(jù)生產(chǎn)部王部長(zhǎng)介紹，公司以鈦合金、鋯合金生產(chǎn)為主，聚鑫源和科輝鈦業(yè)生產(chǎn)的鈦合金品種在寶雞民營(yíng)企業(yè)中是比較多的業(yè)務(wù)：TA31（Ti80），Ti60，TA19(Ti6242)，TC19(Ti6246)，TB13， TB5(Ti15333），TB6(Ti1023），TC1、TC6（BT3-1)，TC9，TC10(Ti-662)，TC11(BT9)，TC16(BT16)，TC17(Ti-17），TC18（BT22)，TC20，TC21(Ti-62222S)，TC22(GR24),TC31、TA7，TA15等等材質(zhì)的棒、鍛件、寬板（厚5-150X寬1300-2000X長(zhǎng)5000-10000）、管、絲，其應(yīng)用于：航天、航空、船舶、中核、化工等各個(gè)領(lǐng)域等等，每種合金的工藝要求差別較大，為組織生產(chǎn)帶來(lái)了較大麻煩。公司生產(chǎn)部吸收了軍工國(guó)企的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和細(xì)化了生產(chǎn)管理，從工藝、工序的安排、制定到生產(chǎn)過(guò)程控制，再到生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)，公司全面實(shí)現(xiàn)了程序化和計(jì)算機(jī)化管理，杜絕了人為干擾，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。

在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，每臺(tái)設(shè)備前都有設(shè)備標(biāo)識(shí)和加工工序流轉(zhuǎn)卡，規(guī)范了每臺(tái)設(shè)備的加工過(guò)程和質(zhì)量要求，讓每一個(gè)操作工有法可依有章可尋。鍛造就如同揉面，鈦合金性能的好壞與鍛造工藝控制有著很大的關(guān)聯(lián)。天氣雖然炎熱，鍛造車間工人師傅仍然穿戴整齊，加熱爐和鍛機(jī)操作臺(tái)前都有詳細(xì)的工藝卡，加熱多少溫度，保溫多長(zhǎng)時(shí)間，多少個(gè)火次，幾墩幾拔都要嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行，以達(dá)到軍工材料苛刻的一致性要求，規(guī)范的生產(chǎn)管理是聚鑫源和科輝鈦業(yè)領(lǐng)先同行的內(nèi)在因素。

二、強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)

大家都知道軍工材料有著近乎苛刻的質(zhì)量要求，同時(shí)要求可追溯期長(zhǎng)達(dá)3年以上。在聚鑫源和科輝鈦業(yè)的材料檢測(cè)存樣庫(kù)，每一個(gè)批次檢測(cè)的留樣都井然有序的擺放，這種檢測(cè)留樣有數(shù)萬(wàn)個(gè)，重量達(dá)到3～4噸，每個(gè)留樣都有嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)，雖然有的已經(jīng)保存了5年，但依然可以容易的找到。

聚鑫源和科輝鈦業(yè)的質(zhì)量部工作人員就有4人，都忙碌在每個(gè)生產(chǎn)工序，以客戶的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徱暶恳惶幖庸み^(guò)程，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。據(jù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人介紹，公司嚴(yán)把材料采購(gòu)源頭，強(qiáng)化過(guò)程檢測(cè)，嚴(yán)格成品檢驗(yàn)，圓滿通過(guò)了軍工考核，為國(guó)內(nèi)多項(xiàng)重點(diǎn)型號(hào)提供了合格的軍工材料。

三、擁有成品庫(kù)存

如今的鈦工業(yè)已于十年前有了較大區(qū)別，客戶需求急、批量小已經(jīng)成為常態(tài)，有無(wú)現(xiàn)貨，能否提前交工成為客戶選擇的重要因素。在聚鑫源新材料和科輝鈦業(yè)的庫(kù)房，數(shù)百噸的備料整齊擺放，特別是不同牌號(hào)的鈦合金材料讓軍工客戶隨時(shí)都可以找到放心的產(chǎn)品。供貨的及時(shí)性成為公司致勝的法寶。

四、細(xì)節(jié)決定成敗

“不斷超越客戶的需要”是聚鑫源和科輝鈦業(yè)人的座右銘，在公司成品包裝車間，公司員工如同對(duì)待工藝品一樣對(duì)待著每一件出廠的產(chǎn)品。這里的包裝與十年前寶雞民企彩條布+鐵絲的做法有著天壤之別，公司產(chǎn)品全部采用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的木質(zhì)包裝箱，用聚乙烯泡沫包裹，產(chǎn)品都捆扎著吊裝帶，讓客戶不用拆箱方便和輕松的將產(chǎn)品吊裝出來(lái)。同時(shí)，公司還貼心的在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置了一雙手套和一包口罩，讓客戶處處感受到公司的溫暖和細(xì)致。

細(xì)節(jié)決定成敗，這樣的包裝誰(shuí)人不愛(ài)。用公司銷售人員的話來(lái)說(shuō)，用過(guò)一次公司的產(chǎn)品就不舍得改用其它廠商，這一點(diǎn)值得點(diǎn)贊并在寶雞民企推廣。

五、注重人才培訓(xùn)

聚鑫源新材料和科輝鈦業(yè)都是年青人的企業(yè)，從公司老總再到員工，年青人占了絕大多數(shù)，開(kāi)朗、勤學(xué)、上進(jìn)是公司員工的主旋律。在這里總有一種年青人特有的朝氣，讓人們有著更強(qiáng)的沖勁。為了提升員工的理論和實(shí)踐知識(shí)，公司與寶雞鈦產(chǎn)業(yè)研究院形成了緊密的合作聯(lián)系，積極派遣員工參加寶雞鈦產(chǎn)業(yè)研究院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。公司還定期邀請(qǐng)寶雞鈦產(chǎn)業(yè)研究院專家來(lái)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司已成為寶雞鈦產(chǎn)業(yè)研究院鈦合金研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地，承擔(dān)了新型合金的研發(fā)工作。產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合是民營(yíng)企業(yè)突破自我局限，快速提升發(fā)展的捷徑。

六、重視企業(yè)文化

來(lái)到聚鑫源新材料和科輝鈦業(yè)，廠門(mén)口樹(shù)立的“七個(gè)絕不”、“五個(gè)不讓”激勵(lì)著每一個(gè)員工奮發(fā)的工作熱情。企業(yè)十分重視文化氛圍建設(shè)，每一間辦公室都有形象墻，提醒和督促員工按照規(guī)則完善自己的工作。公司也十分關(guān)心員工，把員工當(dāng)親人。每逢重大節(jié)日公司都會(huì)為每位員工送上節(jié)日的問(wèn)候，讓每個(gè)員工在公司工作都有家的感覺(jué)。以人為本，打造年青團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展之命脈。

通過(guò)多年的努力，聚鑫源新材料和科輝鈦業(yè)公司在寶雞民營(yíng)鈦企業(yè)中脫穎而出，已成功打入軍工市場(chǎng)。他們?cè)谄髽I(yè)管理、質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)等方面也為鈦企業(yè)樹(shù)立了形象，值得民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

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